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模块一：宏观经济与政治格局 |
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教学目的：
从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向和企业对策，分析当前国内国际政治对经济的影响，掌握管理之“道”以及现代企业的长远战略发展，实现做“正确的事” |
教学内容：
◎宏观经济政策对国内经济政策影响
◎“一带一路”对中国经济的影响
◎新常态下的热点政策解读 |
◎中国金融市场框架和投资逻辑
◎经济转型成功企业案例分析 |
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相关活动：开学典礼、拓展训练、欢迎晚宴 |
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模块二：企业战略思维与转型 |
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教学目的：
深刻领悟战略是企业发展方向，围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”；企业战略定位将决定企业发展的成败 |
教学内容：
◎商业模式的创新设计
◎企业战略管理的整体架构
◎判断战略机会，趋势，明辨优势劣势 |
◎企业创新与转型思维
◎企业的股权分配机制
◎企业的资本运作及其案例分析 |
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相关活动：选举班委、沙龙研讨（企业案例分享） |
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模块三：企业经营方略与创富之道 |
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教学目的：
整合企业资源，建立公司治理结构，运用项目管理思维，建立和完善企业运营系统 |
教学内容：
◎公司治理
◎企业文化建设与思维
◎人工智能时代公司运营的变革之道 |
◎现代化项目管理（智能化项目管理）
◎企业运营管理（商战沙盘演练） |
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相关活动：参观企业、私董会 |
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模块四：品牌塑造与营销创新 |
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教学目的：
透彻解析市场营销理论和实践，分析产业发展与竞争的演化规律，以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，把控行业市场全局，塑造清晰的专业营销理念与方案 |
教学内容：
◎品牌包装及定位塑造新营销竞争优势
◎整合传播切割营销
◎大数据思维下的精准营销 |
◎新媒体（自媒体）时代的营销变革
◎“互联网+”背景下营销创新思维 |
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相关活动：营销模式分享（学员、自媒体人物） |
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模块五：人力资源管理及企业文化建设 |
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教学目的：
建立人力资源战略，掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、制度建设方面的方法技巧；通过企业文化激发员工积极性 |
教学内容：
◎企业文化的塑造与价值观
◎人力资源规划与企业战略规
◎构建人事制度的整体性思想 |
◎岗位分析、组织结构设计
◎股权激励与薪酬设计 |
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相关活动：典型企业家座谈分享、班级私董会 |
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模块六：企业高层领导力塑造 |
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教学目的：
通过人力资源战略，提升领导艺术与领导力，通过识人与用人，掌握真正的领导之道 |
教学内容：
◎领导者的角色认知
◎高情商的领导力开发
◎领导特质与领导权力、授权与监控 |
◎管理沟通与有效沟通建立
◎谈判的博弈技巧
◎重塑管理者领导力 |
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相关活动：典型企业家座谈分享、班级私董会 |
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模块七：财务实务与投融资策略 |
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教学目的：
发现财务管理中的潜在风险，进行合理税收筹划，提高投融资决策能力，掌握企业并购重组与上市的操作步骤 |
教学内容：
◎企业高层财务管理，税务筹划
◎有效利用边际成本成功推出新产品
◎现金流管理：实现企业真正安全
◎营运资本周期解读，提高资金周转 |
◎企业投融资决策与操作
◎企业战略并购与重组
◎企业法律实务与风险控制
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相关活动：说说我的故事（班级学员分享） |
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模块八：公司经营法律风险管控及危机处理 |
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教学目的：
全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益，为企业的跨越发展提供法律保障 |
教学内容：
◎企业运营风险体系构建与规范化管理
◎公司法律风险预警与救济机制构建
◎合同管理纠纷与合同风险管理
◎企业内部经济犯罪防控 |
◎公司重组、并购项目诉讼风险管理
◎企业危机管理与谈判策略
◎新时代网络舆情应对与危机管理 |
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相关活动：班级运动会（文武双全） |
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