宏观政策与金融创新
课程体系：
1、宏观经济与房地产金融 2、房地产资金困局及新形势下海内外融资路径 3、十二五规划房地产金融战略安排及政策建议 4、宏观调控背景下的房地产行业货币资金前景 5、项目融资决策	6、房地产金融、房地产税费改革等关键问题前瞻 7、金融基础知识培训 8、项目投资决策 9、房地产企业的融资渠道
房地产战略管理
课程体系：
1、房地产企业组织设计基础 2、房地产企业组织设计 3、地产公司或项目公司岗位及人员配置	4、组织设计与岗位设计 5、工作分析与岗位说明
运营与计划
课程体系：
标杆房地产多项目计划与运营管理 1、异地多项目运作下的管控模式 2、运营管理组织机构	3、计划与运营管理实务 4、制度、标准、流程的建设与管理 5、运营管理的发展方向
项目管理
课程体系：
1、项目的综合管理 2、项目的范围管理 3、项目的质量管理 4、项目的时间管理	5、项目的风险管理 6、项目的采购管理 7、项目的人力资源管理 8、项目的沟通管理 9、项目的成本管理
开发报建
课程体系：
1、如何理解和判断房地产项目的开发报建 2、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 3、报建工作典型难点及技术处理 4、不同类型开发企业实际关注的报建节点 5、房地产企业开发报建团队的建设	6、房地产开发项目报建类相关政策法规分析 7、房地产公共关系的理念 8、公共关系对房地产企业的价值体现 9、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
设计管理
课程体系：
1、产品印象特征 2、地产产品发展阶段解析 3、产品定位的思路与流程 4、产品风格分类特征 5、产品策划阶段的设计管理方法	6、概念规划阶段的设计管理解析 7、绿城商业项目规划设计--项目案例解析： 8、绿城大型规划项目案例解析 9、绿城产品标准与设计管理标准化的 10、产品管控 11、总结与交流
营销策划
课程体系：
1、宏观房地产市场分析 2、市场分析的逻辑 3、如何提高转化率	4、综合案例分析：一个烂尾多年的问题楼盘的可能解决方案 5、市场问题诊断工具介绍
工程管理
课程体系：
1、工程管理的范围及现状 2、要素管理 3、现场管理及工程质量把控	3、计划管理 4、房地产项目风险管理 5、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。
成本管理
课程体系：
1、房地产企业工程合同管理及案例解析 2、房地产企业签证变更管理及案例解析 3、房地产企业工程预结算管理及案例解析	4、房地产企业工程档案管理及案例解析 5、房地产企业招标采购管理 6、房地产企业全成本管理及案例解析
财税管理
课程体系：
1、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长 2、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗 3、读懂财务三张表比营销策略更重要 4、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德” 5、整体规划，实现税负下降 10%～30%	6、融资拿地税务规划与风险管理 7、开发阶段税务规划与税务风险管理 8、如何解决土地增值税清算问题 9、如何顺利实现房地产项目清算注销 10、如何化解税务稽查危机
人力资源
课程体系：
1、房地产组织发展 2、房地产人力资源管理定位 3、基于组织发展的房地产HR管理架构 4、房地产人力资源战略 5、房地产人才能力规划	6、房地产管控与流程 7、房地产HR规划 8、房地产企业招聘管理 9、房地产企业人才培养 10、房地产企业绩效管
商业地产
课程体系：
1、商业地产的现状 2、商业地产的定位设计 3、商业地产的招商策略	4、商业地产的经营实务 5、商业地产电商与信息化建设思维 6、讨论与互动