梁钧平：北京大学光华管理学院教授、博士生导师；组织与战略管理系主任；北京大学国际经营管理研究所副所长。

广受欢迎的《组织行为学》梁钧平老师语录——

【梁钧平教授语录】其一

1. 所谓战略都是事后的总结；
2.人厌恶损失的动机远比获得收益的动机更强烈；
3.人与人的区别是癞蛤蟆和青蛙的区别，人需要被提醒胜过被教育；
4.最好的政府是让人民感受不到的政府；
5.德能勤绩廉是一种比谁不犯错误的考核机制；
6.人的个性特征具有跨情景的稳定性；
7.有多动症的人成为领导人的概率更大；
8.人类的组织能力不是来自于人的天赋而是人的无能；
9.孔子、耶稣都没有制造新的道德；
10.防御之人比进攻之人更有能力；
11.只要存在模棱两可，就为自我服务偏见打开了方便之门。

【梁均平教授语录】其二

1.官僚体制下做个圣人不重要，像个圣人才重要；在治理沙尘暴方面，政府和群众的区别在于群众没招而政府没招却貌似有招；
2.都江堰和三峡大坝相比，后者是人类智商下降的明证；
3.站在明处的人倾向明码标价、暗处的人倾向模糊定价；
4.单位中那些比较凶悍的男人背后往往有一个更为凶悍的女人；
5.一个人看其他人都是傻子那他自己才是傻子；
6.美国企业家是对眼，中国企业家是二五眼；
7.所谓吝啬就是花钱比别人痛苦；
8.杀鸡给猴看，是因为猴可以产生情感共鸣；
9.智商令人受聘、情商令人升职；
10.人对口若悬河的人骨子里是不信任的，老师除外；
11.情绪处理好了是资产，处理不好是负债；
12.当你谦卑下来，会发现别人可爱得多；
13.人做为社会有机体有一种广义的社会性饥渴；
14.老师就两种，一种叫不正经，一种叫假正经。

【梁均平教授语录】其三

1.圣经告诉我们，男同志可以忍受魔鬼的诱惑，但是受不了女人的诱惑；
2.组织的金字塔结构满足了人类作为灵长类动物与生俱来攀爬欲望；
3.人天生会捍卫自己所属的群体；
4. 伟大的领导都不是因为伟大才当上领导，而是当上领导才显得伟大；
5.以正确的方式做错误的事情远比以错误的方式做正确的事情更容易成功；
6.聪明的领导会不断显示自己的权力，而不是保护自己的权力；
7.人类的创新主要来自于两头，一头是危难创新，一头是幸福创新，不死不活很难创新；
8.聪明的员工喜欢在领导面前孔雀开屏，这就是北大学生在社会上进步的速度远不如另一个学校学生的原因；
9.习得的无助感是独裁政府维持统治稳定性的原因；
10.组织的沉默是一种慢性病，类似于人类的糖尿病，会让组织死于并发症；
11.找太太就要找女警察、女法官，把泼辣撒满人间，仅剩的那点温情正好留给自己；不能找空姐，把爱洒满人间，把泼辣留给自己；
12.铁哥们男闺蜜，就是everything can be shared except wife；
13.情绪不是无限量供应的，情绪耗竭会导致组织失去活力；
14.政治斗争比的都是加害能力；
15，组织的沉默产生过量的“情绪劳动”，造成情绪耗竭，职位越高自我意识能力越差，普遍自恋；
16，信任产生公平的感觉，组织产生正向影响。组织公正培养信任关系，激发组织公众行为，解决大量的夹缝中工作；
17，组织制度不是越细越好，过细影响组织公正；
18，外在报酬只能起短期长，晋升的激励错位，精明员工升职高兴时间长，聪明员工升职高兴时间短。企业堆积人才导致中层厌食症，引发中层政治斗争，聪明员工出局，精明员工留下，导致企业逆向减肥。

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